“Vi no ótimo NotíciasLinux um artigo sobre a Wikipédia publicado na revista Carta Capital. O artigo vai bem além do feijão com arroz tradicional, usando a metáfora da catedral e do bazar, popularizada por Eric Raymond, para explicar por que a Wikipédia e outros projetos colaborativos funcionam.

Trecho: "A expansão da Wikipedia e seu modelo constituem mais uma oportunidade de reflexão sobre a maneira como trabalhamos. Grandes organizações são invariavelmente grandes burocracias, com estruturas hierárquicas, definições rígidas de papéis e de limites de autoridade. Trinta anos de reformas flexibilizaram e deram alguma agilidade a esses mastodontes, porém não os transformaram de forma substantiva. Os bazares, como a Wikipedia, não removem os fundamentos das catedrais: continuam a existir as hierarquias, as definições de papéis e os limites de autoridade. No entanto, flexibilizam-nos ao limite, adicionando considerável fluidez. À primeira vista, pode parecer utopia, porém muitas organizações já vêm experimentando sistemas similares. O sucesso da Wikipedia induz a pensar que sistemas amplos de construção coletiva não são apenas possíveis, como também podem ser, em certas situações, superiores a sistemas fechados, controlados por supostos experts ou iluminados."”